狗公園

　　今年7月，荷蘭合作銀行發佈了2014年全球乳業20強報告，伊利成為2014年全球乳業10強中唯一的亞洲企業。時隔短短半年，伊利集團董事長潘剛提出伊利要“進入全球乳業5強”。從10到5，不僅是數字的變化，更是潘剛的又一次自我超越，而他選擇的路徑，是創新，而創新的動力來自“實驗室經濟”。
　　伊利的發展，就不斷體現出實驗室經濟的巨大效能。目前，伊利集團建立了三級研發平臺，構建了伊利集團的實驗室經濟主體。不僅如此，伊利還將“實驗室經濟”開到了國外，站到了世界乳業研發的制高點，這就是潘剛提出的“反式創新”。
　　所謂反式創新，是指在海外設立研發機構，運用全球的智力資源產生科研成果後，再反向迴流到中國市場。在今年年初的中荷經貿合作論壇上，潘剛在演講中第一次提出了伊利的“反式創新”：創新技術真正實現了雙向流動，好的產品、技術和服務，真正意義上產自全球，也走向全球。
　　在反式創新下，常溫酸奶安慕希、“舒適型”奶粉托菲爾、兼具“低乳糖好吸收”特點的舒化中老年奶等國際領先的創新成果則正在不斷迴流本土，刷新著中國消費者的味蕾體驗。
　　而依托深厚的自主研發能力，伊利同樣取得了豐碩的創新成果。巧樂茲、暢輕、金領冠嬰幼兒配方奶粉等一系列廣為熟知的產品即是其中典型。
　　現在看來，在創新驅動下，伊利距離全球乳業5強這個目標，已經越走越近了。　　（原標題：“實驗室經濟”助力伊利實現從10到5的超越）